2026年1月16日至18日，「以慢致胜」华妆CEO盛典在云南大理圆满举行。本次盛典由瑞芬冠名，汇聚了瑞芬助理总经理方听思、华妆会创始人抱爷等近百位行业领袖与品牌创始人，共话在快速变化的时代中，如何通过“慢”来赢得可持续的未来。

裸心分享—于快时代，深耕慢变量生长力

盛典以“以慢致胜，回归人与品牌生长的本质”为核心，在“慢变量·新生长”裸心分享会上，瑞芬助理总经理方听思、玛丽黛佳创始人崔晓红、轻氧集团创始人王艺锦Dita、嘉利玛CEO大虾、超级元料创始人王潇涵等围绕在快时代中如何做出慢选择、以慢制胜，分享了各自的实践思考与成长智慧。

分享会上，思思总以《守护“快时代”里的“慢变量”》为题，阐述了瑞芬如何凭借长期主义，在追逐“快”的行业环境中深耕本质、穿越周期。她表示，企业真正的可持续力，源于将源头的“慢资源”转化为坚实的护城河，并分享瑞芬聚焦的5大慢变量：

一：企业管理：以“体系化”构建长期管理框架，引入国际顶尖顾问梳理组织架构、绩效与价值观，夯实内生能力。为企业储备组织动能，在快节奏中坚守“慢建设”，以系统力支撑企业持续生长。

二：人才管理：通过“内外双补”策略，注重培养、留住与企业共同成长的人。设立“星瑞计划”和“管理特训营”，构建人才梯队与强化人才储备，坚持以“慢培养”替代“快招聘”，构建稳定可持续的人才生态。

三：生产管理：投入建设17万㎡智能化工厂，以ERP+MES系统实现全链路数据闭环，推行柔性生产与7天敏捷交付。以“慢投入”换“快响应”，用智能制造+数字化管理为企业提供长期⾼效的交付⼒。

四：质量管理：从研发端到生产端，建立品质管理双通道；共设立21道关卡，标准严于国标，并将质量管控融入长期风险预警系统。坚持“无质量不生产”，强化过程管控与合规评估、深化全流程数字化监控；推动质量管理体系持续升级，实现质量效能与企业竞争力的双重提升。

五：深化科研：瑞芬通过15年的持续创新与积累，建立了四大研发实验室，进行专项定制研发，从原料、配方、技术构建独家定制方案；配套数字化原料溯源系统，全程保障品质，为品牌构建专属核⼼产品⼒。

此外，瑞芬建立品牌全周期服务管理体系，为品牌全周期护航；高质量践行共创式服务，主打三代一体的服务：做一代、迭代一代、储备一代；为品牌提供从文化溯源、原料筛选、专项研发到上市落地的全链路深度服务。瑞芬将持续以生态伙伴的价值承诺，助力品牌长期主义的价值延伸。

基于品牌全周期服务管理体系，瑞芬已为多个品牌提供高价值、定制化服务；此次思思总将「植物医生」沉香系列产品作为案例进行了分享，在此特别感谢品牌方的信任和认可，我们也很荣幸获得「植物医生」颁发的“2025年度战略协作奖”，瑞芬将持续以科研深耕与高价值交付协同，助力品牌共同成长。

荣耀时刻：双奖加持，共赴长期主义之路

在晚宴致辞中，思思总向华妆会及所有同行表达了感谢，致敬每一位坚守长期主义的美妆人，敬坚守慢变量的同行者，敬慢下来的自己；同时她寄语：坚守长期主义，守住本心。

瑞芬在此次盛会上斩获双重认可：公司凭借在功效护肤、智研底妆、全效洗护、科技创新等领域的持续深耕，以及通过柔性供应链与智能制造赋能行业的突出贡献，荣膺“年度特别贡献奖”；而助理总经理方听思本人，也因前瞻的战略布局与对长期主义的坚守，荣获“年度突破成长奖”。

以慢致胜 ：慢是战略，更是智慧

慢积淀打底、快响应落地、长价值共生！「以慢致胜」不仅是这场盛典的主题，更是瑞芬持续践行长期主义的理念。于快时代坚守ODM慢变量，是瑞芬的立身之本，更是对品牌方的价值承诺，以质量管理体系和人才管理体系为支撑，长期布局产品研发体系和供应链体系，为品牌筑造「创新+效率+信任」的护城河。